英格兰女足夺冠的秘密藏在这份英足总报告里 附下载

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在今天凌晨结束的女足欧洲杯决赛上,英格兰女足2:1战胜德国女足,在经历了去年男足欧洲杯决赛的失意之后,这一次,足球真的「回家」了。

在男女足全面崛起背后,则是英格兰足球在赛场内外全方位发展的格局——而这项长期任务的顺利推进,离不开「总舵手」英足总的领导与支持。

*关注体育产业生态圈(ID:ECO-SPORTS),公众号后台回复「英足总」,可获得中文版报告全文PDF。

北京时间8月1日凌晨,女足欧洲杯决赛在温布利球场举行。而本场女足欧洲杯决赛,共有87192名观众来到了温布利球场观战,这一数据也创造了女足欧洲杯历史现场观赛人数的新纪录。

最终,东道主英格兰女足在加时赛2:1击败了曾8次夺冠的德国女足,队史首次夺冠。这也是1966年男足世界杯夺冠后,英格兰成年队收获的第一个大赛冠军。

知名教练魏格曼也成为了本次英格兰夺冠的功勋,2017年她就曾率领荷兰获得女足欧洲杯冠军。

在魏格曼到来之后,英格兰女足目前已经实现了各项赛事连续20场不败,并在这20场比赛中,取得了惊人的106个进球。而回顾本届欧洲杯上英格兰女足的晋级历史,我们也可以看出英格兰女足正在罗格曼的带领下,不断实现她们的野心:小组赛阶段1:0击败奥地利,8:0血洗挪威,5:0大胜爱尔兰;淘汰赛阶段2:1战胜西班牙,半决赛4:0战胜瑞典……诸项赛果,展示了英格兰女足超强的战斗力。

目前,英格兰女足世界排名第八,近几年的世界大赛里,英格兰女足在各线的战绩也在螺旋式上升中。例如成年队2015年世界杯的季军、2019年的殿军;其国青队则拿到了2017年U20世界杯的冠军。

除此之外,英女超的蓬勃发展,也为英格兰国家队输送了众多人才。本次英格兰的23人大名单中,有22人都效力于英女超。

而在商业层面,英女超也可以说是目前整体运营最好的女足联赛。2021年3月,BBC和天空体育两家英国旗舰电视转播机构和英足总达成协议:签订2021-2024年为期3年,总价值2400万英镑的转播合同。英女超每赛季共22轮比赛,平均每场费用折合36.4万英镑。

当然,在竞技成绩取得重大突破的背后离不开群众基础的力量,也更需要优先确保的每个女孩,都有和男孩一样平等地参与到足球运动中的机会。推动足球的平等发展不仅仅需要喊出口号,最重要的就是能让更多女孩接触到足球。

因此,在男女足全面崛起背后,则是英格兰足球在赛场内外全方位发展的格局——而这项长期任务的顺利推进,离不开「总舵手」英足总的领导与支持。

在2021年初,英足总对外发布了这份名为《变革正当时》(Time for Change)的2020-2024战略发展报告。根据英足总2021年发布的《变革正当时》2020-2024战略发展报告统计,目前英格兰已经有超过10万名女足注册球员。

如果不是疫情影响,英足总本该在2020年,就发布这份20-24年的新五年规划报告。也因此,2021年的报告中增加了面对新冠疫情的长期应对措施。

作为一份面向公众的报告,英足总试图用最简洁明了的文字和图片来传递信息,这其中最为核心的是关于英格兰足球发展的六个战略目标,以及达成这六大目标所对应的八个分目标。

在这份报告中,我们可以频繁看到关于反种族歧视、促进两性平等这两方面的发展举措,作为一个协会、一个非营利社会组织,英足总在制定发展方向时,考量的是整个英格兰社会所面临的问题和挑战,并试图通过足球这项运动来解决复杂和尖锐的社会矛盾。一个国家的足球能够成为推动社会进步的工具,足以体现其足球事业发展的水平。

另一方面,这份报告令人印象深刻的,是其坦诚地直面发展过程中的失误和不足。

例如在职业足球运动员保障方面的失败案例,在新冠疫情下无奈产生的3亿英镑损失等,都在英格兰足球发展现状这一部分中被提及。与此同时,英足总也强调了足球领域的改革并不是朝夕之事,这五年的周期中,也许一些战略目标无法达成,但从长远的发展角度来看,依然需要坚定地朝这一方向前进,而非朝令夕改。

所以这份报告的内容本身,能给当下的中国足球带来多大的帮助呢?恐怕寥寥无几。

为什么这么说?全英格兰目前注册的职业、业余足球运动员总共是1410万,约占全国人口的1/5。那么这个数字在中国是多少呢?很抱歉,我们甚至无法找到一个官方权威机构来获取这个关于足球事业发展最基础的数据。这一对比说明的是我们与英格兰的足球,完全不在一个发展阶段。

因此,英足总的战略发展报告所制定的目标和采取的措施,对于当下的中国足球而言就如同远水解不了近渴,绝对正确但没有实际意义。

平心而论,在编译这份报告的过程中,我们发现英足总所提及的一些目标和举措宽泛且模糊,甚至有些不知所云。如果单独分析这一份报告,的确会有这样的感受。

在英足总的官方网站中,每年会公开发布一份大约100页的财政报告,这份年报除了必要的财务数据公开外,其战略发展回顾部分,会详细地将那些形而上的战略目标拆分成具体的项目任务,并阐明其过去一年的发展状况和成果。这就意味着英足总的5年规划在每一年中,都有具体的执行目标和任务分配,并公开接受社会的监督和审查。

基于这样的运营模式,我们也就可以理解为何这份报告的内容看起来流于形式。因此,具有意义的不是制作和发布一份5年规划报告,而是根据这份报告中内容所配套的具体且准确的实操任务和监督管理机制。

与此同时,这份报告中还体现了英足总在管理英国足球发展中明确的身份定位。众所周知,在英格兰的足球环境中,英超联盟作为纯商业化的职业体育联盟,与英足总的关系紧密且微妙。而从英足总的发展规划中,我们可以看到其没有丝毫的对英超、英冠等联赛的「越权」、「越界」行为。

将足球产业交给市场,自己做好足球事业的发展,是一个足球协会的分内之事。但在肉眼可见的利益、权力的影响下,并非每一个体育协会都能够准确地定位自己的角色。

此外,这份报告给我们带来最直观的感受便是态度和诚意。作为一个国家最高的足球管理机构,英足总发布的战略报告不是一份严肃刻板的,它更像是一份创业者向投资人提交的工作汇报。

报告中平实的文字、生动的配图和简洁的排版都是在表达其战略发展希望被知晓、被监督的意愿。在英格兰社会中从小孩到老人,都能通过阅读这份报告或多或少地明白他们国家的足球现在发展得如何,未来准备做些什么。

例如,围绕女足发展的课题,英足总与合作伙伴谷物食品公司Weetabix联合开展了 「野猫」(Wildcats)计划。这项计划并不是以竞技、培养职业选手为核心,而是鼓励女孩们都能够走上球场,通过足球结交朋友,最重要的是玩得开心,最终的目的是培养女孩们对于足球的兴趣。

除此之外,英足总还与学校和教师合作,为女孩们提供量身定制的课程和培训,确保所有5-16岁的女孩都有触手可及的足球竞技通道。

力的作用是相互的。英足总这样开诚布公的举措会让英格兰社会中的更多人相信这是一个有能力、有活力,敢于承担责任的足球管理机构,而热爱足球的人会给这样的足协更多的宽容、耐心和支持。

回到我们自己的足球发展中,我们需要这样的报告,需要报告中的愿景使命和目标措施,但我们更需要的是制作一份报告的勇气和原动力。

以下是由ECO氪体根据英足总报告原文进行编译、制作的《变革正当时》报告全部内容:


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